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　　导语：截至12月26日，公募基金行业高管变动已高达453人次，涉及161家机构。

　　据Wind数据显示，截至12月26日，全行业高管变动已高达453人次，涉及161家机构。

　　在监管持续深化、竞争日趋白热化、转型步入攻坚期的多重压力下，整个行业集体开启了求变模式。其背后折射出的，正是各家基金公司在新背景下必须直面的核心命题：如何重塑竞争力，真正实现向“以投资者回报为核心”的高质量发展模式转型。

　　信达澳亚基金朱永强、交银施罗德基金谢卫、华安基金朱学华等一批开创性人物，在完成历史使命后相继离场。他们的职业生涯，几乎与中国公募基金行业从无到有、从小到大的发展历程完全重合。

　　作为一位在资本市场驰骋21年的老将，朱永强在信达澳亚基金5年8个月的任期内，带领公司实现了管理规模从百亿至千亿的跨越；而谢卫27年的从业历程，更是堪称一部“活的行业史”——从参与筹建“老十家”之一的富国基金，到带领交银施罗德基金在激烈竞争中站稳脚跟，他亲历并推动了行业的每一个关键发展阶段。

　　这些元老的离场，表面上是到龄的自然规律，但实质上是行业生命周期进入新阶段的必然标志。

　　他们之中，既有股东方派驻以强化协同效应者，也有兼具跨界和实战经验的精英派。

　　例如，中加基金新任董事长杨琳来自大股东北京银行，兴银基金新任董事长黄德良由股东华福证券的董事长直接兼任，交银施罗德基金新任总经理袁庆伟此前历任交通银行多个要职岗位。这类人事安排反映出，在行业竞争日趋激烈的背景下，股东方正着力推动与基金公司之间的战略协同。通过核心管理层的直接联动，股东有望将自身资源优势更高效地转化为基金公司的市场竞争力。

　　而兼具跨界和实战经验者的崛起同样值得关注，诺德基金新任总经理刘翔便是其中的一位。

　　这位在金融业深耕近三十年的老将，职业生涯始于银行业，曾先后任职于深圳发展银行、招商银行等机构，此后他转入公募基金行业，先后在鹏华基金负责市场体系建设及开拓，在前海开源基金担任股权合伙人及执委会委员，亲历了一家合伙人制基金公司的崛起。

　　此后，刘翔加盟光大保德信基金，出任总经理一职。任职五年间，他推动公司首只债券指数基金、股票指数基金、FOF基金等重要产品相继落地，并逐步构建起清晰的“固收+”产品线。根据国泰海通证券数据显示，截至2025年3月末其卸任前，光大保德信基金近一年和近十年固收投资绝对收益业绩排名，均位居全行业第1名。同期，在刘翔的带领下，公司还组建了公募REITs团队并成功中标多个项目。

　　面对行业“马太效应”加剧、竞争格局分化的现实，身处中小型基金公司行列的诺德基金，正需要一位能带领公司实现突围的掌舵人。而刘翔的履历也显示出，无论是在成熟平台还是成长型机构，他均展现出了较为出色的战略定力、平台兼容能力以及扎实的市场执行力。这些特质，也使其成为诺德基金当前发展阶段较为匹配的人选。

　　事实上，刘翔的加盟，不仅被视为诺德基金在行业深度竞争阶段寻求体系化突破的关键举措，也映射出一种行业趋势：中小基金公司正愈发青睐那些兼具战略眼光、实战经验和资源整合能力的掌舵人，以期在红海竞争中走出一条差异化发展之路。

　　而这一趋势的背后，是今年公募基金行业多重压力交织共振下的深度变革，行业大规模人事变动或正是这场变革的直观体现。

　　监管政策的系统性重塑首当其冲，其不断改写着行业的生态底色。费率改革的持续推进，让依赖管理费收入的传统商业模式难以为继；债基新规的落地实施，对机构固收投资能力提出了更高门槛；业绩比较基准新规的出台，则进一步规范了产品管理与营销宣传的全流程。

　　这一系列政策组合拳形成合力，正在倒逼基金公司加速从“规模导向”转向“能力导向”，从“营销驱动”回归“投研驱动”的核心逻辑。

　　而市场竞争格局的深刻演变，更让行业转型压力陡增。从行业内部看，马太效应持续加剧，头部机构凭借品牌、渠道与规模优势不断巩固护城河，大量中小基金公司则陷入生存突围的困境；从外部环境看，银行理财子公司依托母行渠道快速扩张，外资资管机构加速布局中国市场，双重夹击之下，传统公募的生存空间或被进一步挤压。

　　与此同时，近年来市场风格的转向，更对投研团队的前瞻研判能力与灵活应变能力提出了严苛考验。在此背景下，人事调整自然成为基金公司应对结构性挑战的关键抓手之一。

　　对于中小机构而言，“换帅”往往被寄予引入新资源、开辟新赛道的厚望；对于大中型机构，则更多是基于优化公司治理、强化股东协同的战略考量。

　　放眼全行业，一场从“明星基金经理”单点驱动到“平台化、体系化”全面运营的艰难转型已然开启，而这场转型的推进，正需要一批兼具战略视野、专业深度与变革勇气的领导者躬身入局，刘翔的履新恰是这一行业趋势下的典型缩影。

　　例如，招商基金在钟文岳回归后，不仅实现单只主动权益产品日募超50亿元，还在跨境业务布局上取得突破；兴证全球基金在新管理层带领下，首只ETF募集规模达11.57亿元；华南一家小型公募在新总经理上任后，三季度规模增幅高达1.52倍。

　　不过，深层挑战依然严峻。中小机构在生存压力下仍难以摆脱“规模焦虑”。但更深层次的挑战或在于系统性建设。新的管理层能否超越个人影响力，构建权责清晰、激励相容的现代治理机制？能否打造不依赖个别明星、可传承、可复制的投研平台？能否在商业成功与投资者利益之间找到平衡点？这些问题的答案，终将决定本轮人事变动的最终成效。

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